企业作为推进经济进步的主力军，势必要顺应新的经济进步模式，为经济进步贡献力量。而在企业的进步过程中，企业的管理日益成为要紧的环节，只有在管理上狠下功夫，才可以在市场角逐的大潮中立于不败之地。对企业而言，正确而富有新意的管理模式不只可以给企业带来新面貌，而且能不断为企业的持续健康进步注入新活力。那样当今大家企业管理的现代化情况有什么？
一、管理的现代化水平不高
伴随经济进步和科技的进步，国内企业的管理水平时渐提升，但是，距离迅速进步的社会需要现代化水平还存在较大的差距。还有非常多企业还没有完成经济改制，管理理念仍然停留在计划经济年代，管理办法停滞不前，难以与时俱进，适应年代的进步。在现实管理过程中，管理的能力还依靠于过去的经验，未能形成完整的管理体系。
二、管理的现代化进步失衡
企业管理的现代化水平，与企业所在的区域经济水平、周围的进步环境，与自己的经济实力有着密切的关系，因此呈现出不一样企业的现代化管理水平也各有不一样。东南沿海一带，因为经济进步飞速、生产技术先进、职员的素质整体水平较高，所以呈现出企业的管理现代化水平也较高，可以适应绿色经济的进步趋势，达成对资源的高效使用，愈加推进企业的迅速进步。而中部和西部区域，因为企业种类以劳动密集型和资源密集型为主，所含的科技含量不高，依赖消耗资源和环境来推进企业的进步，相应企业管理的现代化水平也相对较低。因此从全国的整体格局来看，企业的现代化水平进步，东部高于中部和西部，出现了紧急失衡的现象。
三、管理的革新能力不强
非常多企业对管理现代化的认识不深刻，只强调减少本钱，提升经济收益，管理的精力也主要集中在技术和设施的改革革新，却未能形成管理的革新意识，难以适应行业进步环境。在平时管理过程中，管理办法仍然延续以往的陈旧管理经验，盲从跟风和商业化现象明显，未能充分展示企业的文化特点，管理的革新能力较弱。
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